[包钢股份]探求“智慧物流”的未知力量

1评论 2019-12-06 00:00:00 来源:上市公司官网 如何判断星期六买点?

  2018年12月5日,包钢钢联物流公司成立。时至今日,新公司成立整整一年,“智慧物流”的概念被包钢人逐渐熟知。这个由公司领导大力推动并重点关注的新公司,正悄然改变着包钢传统物流陈旧格局,同时将降低物流成本、做大物流营收、拉动准时化生产、深化混合所有制改革、探究混改企业党建等多项工作融为一体,释放出化简“公约数”为“公倍数”的强大能量。

  混改:探求深化改革领域的未知

  在包钢,包钢钢联物流公司不是混合所有制改革大背景下诞生的第一个新公司,但从运行效果以及蕴藏潜力考量,却是目前最成功的一个。

  一年前,包钢(集团)公司董事长魏栓师在包钢钢联物流公司揭牌成立仪式上,对新公司给予厚望:要树立一个混合所有制改革的典型,真正将民营经济的市场活力机制和国有企业体制融为一体;要按照国家法律法规、按照现代企业制度做大做强新公司;要研究混合所有制企业党委履责、在三重一大中发挥作用的新途径;要打破传统思维模式,探索新公司的新理念新机制新作为;新公司在未来5年要实现包钢物流板块300亿元营收目标,向上市公司迈进……

  目标既定,未来可期。时过一年,包钢钢联物流公司交出这样一份成绩单。

  公司实行“新三会”为主、“老三会”并存的制度体系,深入推进各项改革,开创了公司良性发展新局面。今年3月,新公司启动绩效改革,通过业务重组、组织架构调整、负责人竞聘上岗并组阁、退养离岗等一系列措施,解除劳务司机劳动合同并变更为业务伙伴,个人承包车辆,显著提高了在岗员工的积极性。同时打破选人用人机制界限,将过去单一的体制内用工模式发展为包括社会招聘、劳务外包、业务合作、上级单位派驻等多种用工模式,打通多条用人渠道。

  “智慧物流”:让降低物流成本更聪明更安全

  包钢钢联物流公司一年来“智慧物流”成绩有目共睹,一个既重视物流产业经济实体发展、又重视智慧物流管理平台建设的新型钢铁物流企业正在成长。

  公司推行数据在线、全成本核算、人车匹配、调度到车、单车承包,以单车作为最小核算单位,运用信息化系统自动核算,业务人员和司机的收入及时在线。初步实现“滴滴货车”核算、结算功能,基本做到“干完活立刻拿钱”。同时通过与ERP等系统对接,逐步实现“自动计划”“自动派单”等功能,通过市场化运作配置资源,使得管理更透明、更简单。

  在钢坯在线管理方面,通过跟踪钢坯运输计划、实时作业数据、车辆作业效率以及每一辆车的具体位置,奠定了智能调度的基础;运用专线运输技术手段,可实时跟踪车辆的在途信息、装卸点作业时间,实现了系统自动派单、车辆往返时间跟踪。根据车辆预报信息,提前安排装卸能力,提前配货,提高了车辆运行效率。

  在保卫部支持下,TMS(物流管理系统)和APP与门禁系统对接,进厂车辆通过系统审核后可自动抬杆入厂,优化了换证环节,提高了入厂效率。同时通过每辆车GPS系统数据获取,可随时跟踪车辆在厂区位置,监控行驶路线、是否超速等,避免了车辆集中到达等待,提高了作业效率。

  目前新公司物流管理系统实现了与包钢股份(行情600010,诊股)生产、销售、采购、计量等环节数据协同、信息互通,提高了多家单位的物流周转效率,降低了生产成本。销售500公里配送项目的推动,避免了抢货、串货等传统难题。预约管理系统上线以来,通过APP还实现了业务的在线预约。

  一年来,通过“智慧物流”平台技术,实现了运输任务到单车的调度模式,圆满完成保产任务,为“降低物流成本”提供新解。“降低物流成本”是包钢“四降两提”工程重点内容之一,今年全国开展严格的治超行动,使得物流成本明显提升;设备老化、资金回款困难,严重影响了安全保产和业务拓展。公司发挥混改企业体制优势和系统平台技术优势,向外拓展市场,开辟天津、乌海、甘其毛都、成品材外发专线运输,做大做强社会业务。

  一年来,包钢钢联物流公司始终坚持“安全第一、保产第二、效益第三”的原则开展安全管理工作,有效防范和遏制了各类生产安全事故的发生。开展消防、危废应急处置演练,通过《安全生产标准化建设二级》评审,梳理统计危险源点125处,并于9月中旬实现了上线管理。驾驶员在接单时通过“包钢好司机APP”30秒安全隐患阅读,加强对现场的熟知、提升交通安全意识。

  10月17日,由北重集团生产的首台纯电动自卸车落户包钢钢联物流公司,标志着包钢在“绿色物流”道路上迈出新的步伐。今年,公司完成设备采购17项,数量100辆,合同金额 2191.33万元,有效缓解了设备老化和安全隐患的状况。根据包钢集团物流发展规划,新公司在原草垫厂建立物流园区,解决道路拥堵、等待时间过长等问题。

  混改企业党建:为改革发展压舱定向

  包钢钢联物流公司党委根据《公司法》《包钢(集团)公司党委工作规则》及《包钢钢联物流公司章程》,明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织成为公司治理结构的有机组成部分,在公司混合所有制改革、内部经营机制转变和“四降两提”工程中发挥了政治核心作用。

  新公司党委以“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”为合作原则,以“融情、容人、熔力”为切入点,深入开展思想政治工作,促进员工文化认同和企业深度融合。发扬互助包容精神,构建公司企业文化,统一员工价值观,确定“让钢铁运输更简单、更放心”为企业使命,“打造西北地区最大、最优秀的钢铁供应链服务商”为企业发展愿景,“诚信、服务、创新、共赢”确定为企业价值观。经过努力,民企奖罚分明、做事简单高效与国企讲规矩、讲流程的企业文化正深度交融,国企善于精神激励与民企注重物质激励的管理文化正在同频共振,国企职工忠诚稳定的品格与民企的积极上进精神正在不断互促发力,实现了“11>2”的预期目标。

  当民营机制“闯入”国有体制,预估的水土不服、相互排斥等问题正在包钢钢联物流公司冰融消逝,随之而来的却是一股“智慧物流”新浪潮的席卷。在不远的未来,在包钢、在我国西部,一幅“智慧物流”的长卷正在打开。此景可期,此景可待!

  信息来源:包钢日报

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